探尋—股權基金(jīn)賦能(néng)企業(yè)改制(zhì)

     

“廠(chǎng)辦大(dà)集體(™♥✔∑tǐ)”，作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)具有(yǒ±λ≈u)時(shí)代烙印的(de)名詞，是(  ♣&shì)幾代國(guó)企職工(gōng)及家(jiā)屬★ββ的(de)時(shí)代記憶，也(yě)曾發揮過重要(yào)作(zuò)用£β(yòng)。進入社會(huì)主義市(shì)場(chǎγφng)經濟後，廠(chǎng)辦大(dà)集體(tǐ)企業(yè)産權不(bù✔≥)清、機(jī)制(zhì)不(bù)活‌α≤☆等先天不(bù)足問(wèn)題越發突顯。

2019 年(nián)，中石油地(dì)區(qū)公司依據國(↓→guó)資委《關于加快(kuài)推進中央企業(σ'yè)廠(chǎng)辦大(dà)集體(tǐ)改革工(gōng)作(zu$↑Ωò)有(yǒu)關事(shì)項的(de)通(tōng)知(σ←zhī)》（國(guó)資廳發改革〔2019〕☆γ20号）文(wén)件(jiàn)精神和(hé)中石油集團關于¥•$ 廠(chǎng)辦大(dà)集體(tǐ)企業(yè)$♠÷改革工(gōng)作(zuò)的(de)總體(t€♠↑γǐ)部署要(yào)求，對(duì)其主辦的(de)集體( ↔tǐ)企業(yè)進行(xíng)混合所φ ↔有(yǒu)制(zhì)改革。

  乘風(fēng)破浪潮頭立，揚帆起航正當時(shí)。國(guó)聯基金(jīn)是(shì)中石油參股不(bù£Ω)并表的(de)首家(jiā)專業(yè)從(cóng)事(shì)π 私募股權投融資的(de)基金(jīn)管理(lǐ)☆©≤公司，緊緊把握國(guó)資廠(chǎng)辦大(dà)×Ω₹集體(tǐ)改革機(jī)遇，主動作(zuò)為(wèi)、乘勢而上(shàn®•g)、攻堅克難，全力對(duì)接項目方及投資人(rén)積極整合各方資源Ωβ"參與改制(zhì)，多(duō)方討(tǎo)論、溝通(tōn≤♠g)，研討(tǎo)最佳改制(zhì)方案。設立有(yǒu)限合ו ∏夥基金(jīn)引入社會(huì)多(duō)元資本，通(tōng)過交易所摘牌取得(de)集體(tǐ)企業(yè)51%控股β¥$權，交易額共計(jì)超過65億元，一(yī)次性由集體(tǐ↕​)所有(yǒu)制(zhì)企業(yè)改制(zhì)為(w♥Ωèi)混合所有(yǒu)制(zhì)企業(yè)，為(wèi)其他(δ‌tā)國(guó)有(yǒu)廠(chǎng)辦♦<< 大(dà)集體(tǐ)企業(yè)改革提供了(le)寶貴經驗。

股權基金(jīn)作(zuò)為(wèi)一(yī)種新的(de)金(‍₩"jīn)融工(gōng)具和(hé)基金(jīn✔ )品種，具有(yǒu)“産業(yè)＋基金(jīn)”的(de)天然優勢，能(néng)實現(xiàn)投資主體(tǐ)多(d©δ<uō)元化(huà)和(hé)産業(yè)協同發展力。國(guó)聯基金'∞(jīn)參與的(de)四川華盛、河(hé₹α✘&)北(běi)信華、大(dà)港同欣按《公司法》完成改制(zhì)，基金(≠λ‍jīn)在資源整合、改革創新、推動企業(yè)轉型升級、效益增長(cπ‌αháng)、提升管理(lǐ)活力等方面都(dōu)發揮著(zhe‌‍)舉足輕重作(zuò)用(yòng)，助推企業(yè)取得(de)積∞↓£×極實效。

招商引資，國(guó)聯基金(jīn)利用(yòng)自(  zì)身(shēn)多(duō)年(nián)從(cóng)事(shì)私₽£募股權投資資源優勢，将集體(tǐ)企業(¥ ♥yè)優質資産和(hé)社會(huì)資本完美(měi)結合，引£₩↑進長(cháng)期戰略投資人(rén)注入多(dλ"₩λuō)元化(huà)資金(jīn)，創造性地(dì)将整體(tǐ)改π®£γ制(zhì)與混合改革同步實施，擴大(dà)了(le¥‍₩)業(yè)務“朋(péng)友(yǒu)圈&<φ¥rdquo;的(de)同時(shí)也(yě)注入了(↔‍↕>le)企業(yè)發展新動力。

主動管理(lǐ)，混改後基金(jīn)控股主推改制(zhì)企業(yè)建立現(​γxiàn)代化(huà)公司治理(lǐ)體(tσ¶←₽ǐ)系，強化(huà)以董事(shì)會(huì)為(wèi₽$)核心的(de)決策機(jī)制(zhì)，增強基金(jīn)主動管理(lǐ)&✘地(dì)位，全面保障改制(zhì)企業(yè)把正确的(de)事(shì) ☆λ£情做(zuò)正确，充分(fēn)維護投資人(rén)核心權益。

增值服務，推動改制(zhì)企業(yè)建立健全“1+N”內(nèi)部管理(lǐ)體(tǐ)系， &≤↕≥•ldquo;1”以公司章(zhāng)程為(w​₽÷èi)基礎，“N”建設與¶≈δ☆之匹配的(de)市(shì)場(chǎng₹​λ§)化(huà)經營創新機(jī)制(zhì)，增強企業(yè)↓₩✘♠內(nèi)生(shēng)動力，激發企業(yè)♣λ÷發展活力，促進企業(yè)實現(xiàn)依賴服務型∑βεσ向專業(yè)服務、從(cóng)養人(rén)向創效的(de)轉變，市↑≠ (shì)場(chǎng)化(huà)程度逐漸提高(gāo)，開(kāi)創市↑Ω(shì)場(chǎng)的(de)積極​★♦✔性日(rì)益提高(gāo)。

資源整合，創新企業(yè)交流平台，組織改制(zhì)企業(yè)協同發展業(yè)務✘ε∏↔交流，分(fēn)享經典經驗做(zuò)法，促進企業(yè)間(jiān)挖掘≈×₩φ合作(zuò)機(jī)會(huì)，相(xiàng)互借力同向 $發展，助力企業(yè)開(kāi)發市(shΩ§↓ì)場(chǎng)、拓展業(yè)務。

下(xià)面帶你(nǐ)探尋四川華盛改制(zhì)後揚帆啓航再出發，奮力開ε>☆(kāi)啓高(gāo)質量現(xiàn)代化(h>λuà)企業(yè)建設發展新篇章(zhāng)：

四川華盛能(néng)源發展集團有(yǒu)限公司（原名四川華盛石油實業(yè↑♠✘)開(kāi)發總公司）簡稱（四川華盛）原γ↑是(shì)中石油股份公司西(xī)南(nán)油氣田分(fēn≥↑λ )公司下(xià)屬集體(tǐ)企業(yè)，是(shì)全國(guó)♣λ₽<資産量最大(dà)的(de)廠(chǎng)辦←φ‍♦大(dà)集體(tǐ)企業(yè)改制(zhì)項目，現(xγ∞×↓iàn)已改制(zhì)為(wèi)混合所有(yǒu)制(zhì)有(y$∞​₽ǒu)限公司。四川華盛是(shì)一(yī®≈<)家(jiā)以城(chéng)市(shì)燃氣銷售、油氣田服♣♥φ務為(wèi)主的(de)綜合性能(nén€​₹g)源公司，主營業(yè)務分(fēn)為(wèi)四大(dà÷>®←)闆塊，即：終端燃氣、新能(néng)源、♦★©‌油氣田服務、輔助及其他(tā)業(yè)務（房(fáng)地(dì)産、物♣✘‍≥(wù)資、運輸、物(wù)業(yè)等）。市(shì)場('★↔φchǎng)範圍覆蓋川渝及周邊地(dì)€&α區(qū)，油田化(huà)學、工(gōng)程技(jì)術(sh  ù)服務等優勢業(yè)務輻射全國(guó)市(s<φhì)場(chǎng)，總資産規模超過百億元。

 

 改制(zhì)以來(lái)亮(liàng)點突出成績斐然，↔®交出高(gāo)質量發展精彩答(dá)卷。

——謀效益，終端燃氣銷售規模快(kuài)速增長(ch™<♠áng)。 四川華盛從(cóng)2021年(nián)混改之日(rì)即踏∑$↕§上(shàng)深化(huà)改革之路(lù)，公司廣大(dà)↔​幹部職工(gōng)團結一(yī)心、堅€↓✔®定信念，以“江流不(bù)轉之精神，屹然獨立之氣魄&☆>εrdquo;，厚植天然氣之沃土(tǔ)，用(yòng)↕₩λ©新舉措開(kāi)拓新市(shì)場(chǎng)，用(yòng)新成果引領✘ ♥δ新發展，市(shì)場(chǎng)範圍覆蓋川渝、滇黔桂、陝西(xī)、安₽↑徽及周邊地(dì)區(qū)，是(shì)西(xī)南(nán)地(dì)區(✘ ÷qū)最大(dà)的(de)終端燃氣公司，也(yě)是(s♥↕λhì)川渝地(dì)區(qū)燃氣行(xíng)業(♠≈yè)領軍者。2021年(nián)以來(l&∑'✔ái)，四川華盛天然氣銷售、城(chéng)市(shì)燃氣用(yòng)戶"α€λ節節攀升，年(nián)度營業(yè)收入 ×超過兩百億元，天然氣銷售平均年(nián)度增長(ch÷↑©áng)率16%，不(bù)斷創造曆史新$✘¶α高(gāo)，成績喜人(rén)，實現(xiàn)飛(fēi)躍式發§Ω≈♣展。未來(lái)，伴随著(zhe)國(guó)家(jiā)宏觀政策調控和(hé)天然氣行(x€δ"↓íng)業(yè)大(dà)發展的(de)東(dōng)風(fēng)，™α≠終端燃氣發展空(kōng)間(jiān)同樣巨大(dà)。

——抓管理(lǐ)，體(tǐ)制(zhì)機(jī)制(zhì)創‌₩''新激發企業(yè)內(nèi)生(shēng)動力。2021年(nián)改制(zhì)以來(lái)，四川華盛職能(néng)定位逐步•✘明(míng)确，按照(zhào)現(xiàn)代法人(rén)企業(yè)σσ¥ 治理(lǐ)體(tǐ)系，設有(yǒu)股東(dōng→™β)會(huì)、董事(shì)會(huì)、監事(shì)會( ‌•huì)、經營管理(lǐ)層，突出以公司章(zπ​↓∑hāng)程為(wèi)基礎的(de)企業(yè)↔$πλ內(nèi)部管控體(tǐ)系建設，建立 “1+N”運營管理(lǐ)制(zhì)度體(tǐ)系，突出董監事(shì)會(huì☆↔$✘)管理(lǐ)，三會(huì)行(xíng)©ε♣÷權機(jī)制(zhì)健全完善，提升董♣✔ε≥監事(shì)行(xíng)權履職能(néng)力；建立公司£★市(shì)場(chǎng)化(huà)運營機(j∏>§ī)制(zhì)，對(duì)所屬公司管∑₽∏控模式逐漸成型，建立“市(shì)場(chǎng)化(α↕huà)”投資管控授權體(tǐ)系、市✔‌≥(shì)場(chǎng)化(huà)激勵✔←與約束機(jī)制(zhì)、內(nèi)部審計(jì)管理(lǐ)辦法等，管理(lǐ)體(tǐ)制¥♠&↑(zhì)機(jī)制(zhì)更加靈活，發展活力顯著增強， ♥業(yè)務成效和(hé)價值創造能(néng)力有(yǒu©​γ)效凸顯。

 ——重創新，開(kāi)辟綠(lǜ)色能(néng)源新賽道(d₹ε✔ào)。體(tǐ)制(zhì)創新和(hé)業(yè)務創§↓ 新如(rú)車(chē)之雙輪、鳥之兩翼，互為(wèi)促進、缺一γ₹(yī)不(bù)可(kě)。下(xià)好(hǎo)改革“先手棋”的(de)同時(shí)，四川華盛著(zhe)眼發展新能(néng∞λ>)源産業(yè)。利用(yòng)龐大(dà)的(de)市(γ ↕≥shì)場(chǎng)空(kōng)間(jiān)，為(wèi±γ↓)各類新能(néng)源、新技(jì)術(shù)業(yè)<★務提供試驗田，助力中石油發展戰略新型産業(yè)，同時(✔♥¥shí)踐行(xíng)國(guó)家(jiā)3060& ™Ω$ldquo;雙碳”目标。20₽✘♥23年(nián)，四川華盛積極推進其他(tā)業(yè)務向​♦‍綠(lǜ)色能(néng)源、油服業(yè→"→​)務轉型升級，加快(kuài)布局和(hé)發展戰新産業(yèΩ≤)，推進充換電(diàn)、綜合能(néng)源站(zhàn)和(hé →®)氫能(néng)業(yè)務等重點建設項目落地(dì)，切實轉化α&♣≈(huà)為(wèi)創新發展的(de)優 ←><勢、勝勢，為(wèi)下(xià)一(yī)步搭建起“一(yī♥✔δ☆)主兩翼”齊飛(fēi)的(de)高(gāo)質量發展×​☆β新格局，實現(xiàn)終端燃氣核心業(yè)務§‍¥做(zuò)大(dà)做(zuò)強，油服業(yè)務老(lǎ‌πεo)樹(shù)新花(huā)做(zuò)精做(z↓​<εuò)專，新能(néng)源創新業(yè₩×)務競相(xiàng)發展做(zuò)優做(zuò)實，全面助α₽力西(xī)南(nán)油氣田“上(shàng)産500億，奮♦×∞鬥800億”大(dà)氣區(qū)。

 

 

改革可(kě)激活力，改革能(néng)出效益，改革是(shì)解決發展問(ε∑£λwèn)題的(de)關鍵。國(guó)聯基金(jīn)參與♣γ 的(de)混改企業(yè)，近(jìn)年  ≈(nián)綜合實力大(dà)幅提升、保障體(tǐ)系日(rì)臻完善，發♥₹✔÷展底蘊更加充足厚實，各項業(yè)務彰顯出新↔β₩α型企業(yè)嶄新形象，發展前景不(bù)可(kě)估量。

 

征程萬裡(lǐ)風(fēng)正勁，重任千鈞再出發。國(guó)聯基金(jīn)立足産融定位，充分Ωφ(fēn)發揮私募股權基金(jīn)靈活優勢，以專業(yè)至上(×₽ shàng)、服務靠前、思想理(lǐ)念創新、業(yè)務模式≈Ω&↑創新，積極助力集團公司主業(yè)高(g₽≈∞āo)質量發展，持續推動混改企業(yè)及被投産業(yè)鏈上(​∑±shàng)的(de)各家(jiā)企業(yè)交流合作(zuò)，實現(✘↑₹λxiàn)企業(yè)、基金(jīn)、投資♥>♣≤人(rén)等協同發展，共創多(duō)赢局面。